Führung ohne Weisungsbefugnis

Projektverantwortliche und Fachexpertinnen, die Teams steuern, ohne formal Vorgesetzte zu sein, gewinnen an Handlungssicherheit, wenn sie erprobt haben, wie sich Zusammenarbeit auch ohne hierarchische Anweisungsbefugnis wirksam gestalten lässt. Unter dem Titel Führung ohne Weisungsbefugnis bietet die Deutsche Gesellschaft für Qualität am 31.08.2026 in Wesel ein entsprechendes Veranstaltungsformat an. Im Fokus stehen typische Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag: Wie überzeugt man Kolleginnen von Maßnahmen, deren Umsetzung Zeit und Aufwand erfordert, wenn man keine direkten Weisungen erteilen darf? Welche Kommunikationstechniken helfen, Widerstände in Projekten frühzeitig abzubauen? Diese Fragen betreffen viele Organisationen in Nordrhein-Westfalen, in denen fachliche Verantwortung zunehmend dezentral organisiert ist. Teilnehmende befassen sich mit Methoden der Beeinflussung durch Argumentation, Zielvereinbarung und Vertrauensaufbau. Ein weiterer Aspekt ist der Umgang mit Konflikten, die entstehen, wenn fachliche Anforderungen an persönliche Interessen oder Kapazitätsgrenzen stoßen. Der genaue Veranstaltungsort wird noch bekanntgegeben. Das Format richtet sich an alle, die ihre Rolle als informell Führende reflektieren und mit praktischen Werkzeugen ausstatten möchten, um auch ohne formale Macht Projekte erfolgreich voranzutreiben.